红十字基金会2019年工作总结

红十字基金会2019年工作总结

2019年，**省红十字基金会坚持以习近平新时代中国特色社会主义理论为指导，深入学习贯彻党的十九大精神和省委十一届三次全会精神，认真落实省红十字会七届八次理事会要求，积极研究应对新时代**红十字事业发展面临的新形势、新机遇、新挑战，在**省红十字会党组的正确领导下，围绕“关爱生命”和 “一带一路”两大战略,把握“救灾”和“救助”两条主线，确立“夯实基础、提升形象、搭建平台、链接资源”的发展方针，弘扬人道奉献博爱的红十字精神，以改善易受损害人群生存状况为使命，以“奉献、诚信、专业、创新、共享”为价值导向，以“让每一个生命更有尊严”为愿景，扎扎实实打基础，一心一意谋发展，坚持以筹资为中心，以全面提升人道资源动员能力为重点，促进基金会全面发展。现将有关情况总结如下：

一、2019年工作开展情况

（一）重塑组织架构，打牢全面发展基础

2019年，是**省红十字基金会发展进程中极不平凡的一年，也是红基会重整行装再出发的一年。省红会七届八次理事会上冉会长明确提出要“加快改组省红十字基金会，着力做大做强资源动员能力，引进专业人才和专业队伍，创新开展人道资源公募工作”；在全省红会系统半年工作会议上又强调“目前各地的筹资能力都比较弱，可以集中力量发展省红十字基金会这个平台，促进红十字基金会做强做大，能够有能力吸引外面的资源，带动全系统发展起来”。在省红会党组的大力支持下，我们顺利完成了以下工作：

一是圆满完成理事会换届工作，选举产生了第二届理事会和监事会。新一届理事、监事基本为新进人员，在各自的行业和领域堪称领军人物，换届选举既为基金会的发展输入了新鲜血液，带来了新的观念，又注入了丰富的社会资源。

二是成立了以张小平同志为支部书记的基金会党支部，在办公室增设党务办公室，以党建工作为引领，推动各项工作全面发展。

三是打造了以荣道清秘书长为首的专业、高效的执行团队，开展了人才引进和招募工作。先后招募了两名部队自主择业的正团职干部担任副秘书长，团队从年初的专职2人，兼职1人，发展到专兼职15人的规模。除新聘4人外，均采取项目合作和核心合作伙伴派驻的方式开展工作。既节约了团队开支，又充实提高了团队整体执行力和战斗力。

四是加强组织建设，顺利完成慈善组织认定，并重新取得公开募捐资格。

五是加强信息化建设。建立基金会官方网站，开通微信公众号。通过微信公众号等新媒体，多渠道展示基金会活动及项目推进情况，及时公开相关信息，积极主动的接受社会监督，提升了基金会形象和社会公信力。

六是拓宽筹资渠道。开通了腾讯公益、水滴公益、京东公益、美团公益等互联网筹资平台，为更多的公益伙伴提供筹资渠道，同时为基金会筹资建设打下了基础。

七是确立了省红基会今后三年的发展战略规划。规划运用SWOT分析法对省红基会进行科学分析和准确定位，明确了基金会的使命、愿景和价值取向，提出了基金会发展的总体思路、总体目标。

八是完善了内部各项管理制度，先后制定和规范了基金、项目、互联网筹款、会议、请示汇报、财务、人事等管理制度，为基金会的长远发展提供了制度保障。全年召开理事会2次、秘书长办公会16次，研究决策基金会的重大事项。

（二）搭建共享公益平台，整合全社会人道资源

基金会通过开放公募平台，共享公募权，构建合作伙伴服务保障和回馈机制，进一步加强与社会力量合作，把公益组织、爱心企业和个人、受助人通过网络平台链接起来，形成专业、高效、规范的公益服务体系，有效整合了人道动员资源。着力打造 “六个共享平台”和“四大回馈体系”：

六个共享平台：

1.公募平台。充分利用基金会拥有公募权的优势，敞开大门，让更多企业、社会组织和爱心人士能够利用基金会的公募平台，参与到人道救援领域，实现他们的公益梦想。籍此，扩大了红十字的影响，增强了人道资源动员能力。

2.基金平台。开放公募权，主动降低参与公益和人道救助的门槛，让普通人也可建立一支属于自己的公益基金，进而参与到人道救助等领域，扩展了基金会筹资渠道。2018年全年共建立43支基金，其中，3支理事团队基金、12支专项基金、15支冠名基金、6支个人基金，7支社区基金，基金总规模达603.4114万元。

3.项目平台。通过互联网筹资平台，对慈善组织/专项基金发起的网络项目进行监管，同时与政府、企业、商协会、医疗单位及其他公益组织联合开展多项公益项目，多元发展，为公益伙伴搭建不同的项目平台。

4.活动平台。举办“博爱**·善商沙龙”,承办中国慈善联合会主办的“社会救灾论坛”，成为中国慈善联会的会员，成功当选中国互联网公益峰会组委会15家轮值机构之一。通过参加和举办各种形式的论坛、交流、培训等公益慈善活动，先后吸引三家文化传播公司和基金会合作参与大型公益活动的招商、策划、传播、执行。

5.互联网筹资平台。通过与腾讯公益、水滴公益、美团公益、易宝公益、京东公益等互联网筹资平台的合作，拓展筹资渠道。全年实现网络筹款969.43万元。

6.善商沙龙平台。搭建企业社会责任交流与互动平台，助力企业积极履行社会责任。全年共举办沙龙8期，成功与86家企业和机构签约。

四大回馈体系：

1.**民间大病救助体系。构建大病救助的生命通道，促进人道救助和精准扶贫工作开展。在中国致公党**省委员会和**省红十字会指导下，与尊悦豪生酒店联合打造了**民间大病救助平台。

2.专业筹款服务体系。打造专业筹款服务团队，为合作伙伴提供从项目包装到推广的全方位筹款服务。

3.全媒体传播体系。充分利用网站、微信公众号等自媒体，借助传统媒体和新媒体，策划推广“川红公益”品牌及项目，既扩大了省红会和基金会的影响力，又提升了合作对象的知名度、美誉度和品牌价值。

4.志愿者保障体系。和成都善行加志愿者保障中心进行战略合作，为基金会合作机构伙伴和志愿者免费提供210万的交通意外险保障服务，并为7月份参与抗洪救灾和12月份参加抗震救灾的志愿者提供了保险保障服务。

（三）畅通筹款渠道，全面提升筹资能力

筹资是红基会的中心工作和核心能力。为实现年度筹资目标任务，我们采取了线上+线下的方式，灵活运用多种手段，多渠道、全方位筹集资金，提前超额完成年度筹资任务。截止2019年12月31日，全年总收入合计2018.92万元，其中资金捐赠收入1745.25万元（线上筹款969.43万元，线下筹款775.82万元），物资捐赠227.93万元，其他收入45.74万元，完成年度任务数的403.78%。

1.互联网筹款取得明显成效。通过与互联网筹资平台广泛合作，全年在腾讯公益、美团公益、京东公益、水滴公益、易宝公益等互联网筹资平台上线项目106个，筹集善款969.43万元、物资8万元。截止2019年12月31日，通过腾讯“99公益日”活动上线项目共筹得善款926.1万元，其中：公众筹款574.3万元、企业配捐89.8万元、腾讯配捐187.74万元、非限定性奖励金额74.26万元，共30余万人次参与捐赠。公众筹款额和捐赠人次均位列全国省级红基会第一和全省公募机构第一。

2.基金筹款初见成效。全年建立基金43支,筹款 603.41 万元。

3.物资捐赠助力精准扶贫。全年线上线下捐赠物资价值   227.93万元。为甘孜炉隺县的贫困老人捐赠5173件波司登羽绒服,为阿坝州松潘县像藏艺术学校募集教学物资和生活物资等。

（四）加强监督管理，确保项目取得实效

建立和完善基金会监督机制，切实加强项目执行全程监管，主动接受业务登记管理机关和业务主管部门的监督，充分发挥基金会监事会和财务管理监督作用，在项目实施中，引入第三方评估机构进行全程监管，确保捐赠者的每一分钱发挥最大效果。进一步加强了信息公开透明，社会公信力和公益行业内的影响力得到显著提升。通过一年来上下共同努力，较好消除了历史负面因素的不利影响，重新赢得社会的信任。

一是着力“川红公益·人道救助”品牌项目打造。与尊悦豪生酒店联合打造的**民间大病救助平台，共上线大病救助个案23个，筹款33.98万元，红基会平台上线大病救助集体筹款一个，筹款50.64万元，共计为大病救助筹款84.63万元。

二是善商沙龙等品牌活动平台的搭建有效实现了各方资源的整合和链接。

三是积极开展与中国红十字基金会的合作，承接“博爱校医室”建设项目。配合中红基完成了在凉山（4个）、阿坝州（4个）和都江堰市（2个）10个点的选点建设工作。积极协调都江堰市和南充市、营山县红十字，协助中国红基会顺利完成了博爱校医室两批共两百名校医的培训工作。积极推进援建内江市博爱家园项目、广元市应急救护生命体验馆项目实施和中建中东公司援建资阳市雁江区妇幼保健院项目建设。“博爱校医室”项目实施，完善了校园的医疗体系，改善了经济欠发达地区校园医疗卫生条件，促进了当地青少年健康与卫生保障体系建设，受到当地政府和群众的普遍好评。

四是在省红会的领导和关怀下，筹建了大熊猫国家公园人道救援办公室，搭建社会各界交流合作平台，充分利用社会资源，发起3个项目，筹集资金120余万元，促进了人道救援和精准扶贫工作开展。

五是先后向资阳市人民医院、康定县14岁脊柱炎患者甲央洛珠、绵阳404医院糖尿病患儿、绵阳九洲技师学院、凉山州第一人民医院拨付了定向捐赠善款和物资。

二、存在不足：

在总结成绩的同时，还应看到，过去一年工作还有很多有待进一步加强和改进之处：一是基础工作还需要进一步夯实,尤其是信息化建设有待加强;二是团队建设还需要加强,尤其是团队的专业化水平还需要大幅提升；三是公信力和透明度还需要加强,尤其是资金和项目的监管还需要加大力度；四是人道资源动员渠道还需要进一步畅通,让更多的爱心企业爱心人士加入到红十字事业中来。

三、2020年主要工作

2020年是新中国成立71周年，是决胜全面建成小康社会的关键之年，也是省红基会全面实施三年战略规划的第一年。我们将以党建为引领，狠抓筹资为核心的业务能力建设和基金会自身建设，积极探索互联网+公益、科技+公益、金融+公益的新模式，进一步拓展筹资渠道，深挖人道资源动员潜力，发挥平台体系服务保障功能，加强项目有效监管，围绕1000万款物筹资目标，积极整合各方资源，不断提升品牌价值和社会公信力，努力推进基金会全面建设水平。重点做好以下六方面工作：

一是继续抓好基金会自身建设。以党建为引领，加强基金会党支部建设；以信息平台为抓手，加强基金会信息化建设；以人才培养为重点，加强基金会团队建设；以5A级社会组织为目标，加强机构治理，推动基金会的全面发展。

二是重点构建筹资三条主线。基金建立主要加强与商协会的合作；互联网筹款重点做好腾讯99公益日活动筹款；月捐计划主要是要加强与核心伙伴的合作，组建志愿者队伍。

三是大力打造品牌活动和品牌项目。持续开展“善商沙龙”“川红公益年会”“博爱**·善行巴蜀”大型徒步公益活动,着力打造“1+N保障计划”品牌项目，包装上线有影响力和持续筹资能力的互联网筹款项目，确保线上项目筹资效果，提升基金会互联网品牌价值和影响力。

四是做好重点项目监管和信息披露。进一步加强信息公开，增强工作透明度，提升基金会社会公信力和业内影响力。

五是大力加强平台体系建设。积极引进战略合作伙伴，完善四大体系：一是市州县红会系统的全面合作；二是市州平台社会组织的战略合作；三是专业社会组织平台机构的全面合作；四是商协会的战略合作。

六是承接好中国慈善联合会、中国红十字基金会、**省红十字会的项目。